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| PROGRAMA
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN PÚBLICA LOCAL |
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| objetivo general |
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Acompañar
a las organizaciones de la sociedad civil en todo el proceso
de capacitación mediante el asesoramiento continuo. |
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| objetivos especÍficos |
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Brindar
herramientas adecuadas para una mejor utilización
de la información disponible |
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Generar
metodologías para producir nueva información |
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Establecer
metodologías y herramientas de gestión pública
sostenidas en un equilibrio entre las propuestas de Gobierno,
la participación ciudadana y las potencialidades
locales. |
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Capacitar
para la gestión pública a los recursos humanos
locales. |
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| asistencia tÉcnica |
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Diseño
de escenarios de microplanificación |
Los
municipios de menor tamaño suelen contar con aglomeraciones
urbanas más pequeñas que, en general, cuentan
con una delegación como único ámbito
administrativo conviviendo con un conjunto de fuerzas vivas
donde se canaliza la participación popular.
La propuesta es involucrar a los vecinos en la planificación
de al menos una parte de las líneas de gobierno de
las localidades mediante la puesta en marcha de talleres
participativos, complementando este lineamiento con la realización
de diagnósticos técnicos y la institucionalización
de los ámbitos de participación. |
| Descentralización
de espacios de asesoramiento técnico en las delegaciones |
Para
lograr una descentralización exitosa se realiza un
diagnostico completo que contiene entre otros temas de análisis
al organigrama municipal, el tamaño de las localidades
que forman parte de los partidos de la región, de
la accesibilidad de los habitantes a las localidades de
cabecera del partido y el estado en que se encuentran los
servicios claves para el desarrollo de políticas
públicas descentralizadas. |
| Creación
de una oficina de estadística |
Se
pretende dotar a los municipios de áreas estadísticas
capaces de generar datos útiles para la implementación
y evaluación de políticas públicas
apuntando básicamente a la capacitación de
recursos humanos ya existentes en la realización
de encuestas que estudien la estructura socioeconómica
del distrito. |
| Estudio
de factibilidad de líneas de producción y encadenamientos
productivos regionales |
Las
políticas públicas de subsidios a emprendimientos
productivos apuntan cada vez más a respaldar proyectos
justificados a partir de análisis de factibilidad
previos e incluidos, de ser posible, en encadenamientos
locales y/o regionales. En este sentido se avanza en el
análisis de líneas de producción y
encadenamientos susceptibles de ser desarrollados con éxito
a partir de las eventuales ventajas comparativas observadas
desde los municipios de la región. |
| Presentación
de propuestas ante Programas Nacionales o Provinciales de
Desarrollo Local |
Los
Estados Nacional y Provincial han destinado una creciente
cantidad de recursos a programas especiales vinculados con
el desarrollo local y regional a través de políticas
de financiamiento y asistencia. En este sentido, se analizan
dentro de los múltiples proyectos existentes cuáles
son los más óptimos para presentar en distintos
ámbitos, combinar programas y utilizar los recursos
disponibles para un proyecto local consensuado y factible. |
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| CARACTERÍSTICAS
METODOLÓGICAS DE LA INTERVENCIÓN |
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En
todos los casos la metodología de intervención es
consensuada con las autoridades y con los principales referentes
de la localidad para que la generación de políticas
esté de acuerdo con los lineamientos y las propuestas del
municipio. La intervención tiene las siguientes características: |
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Cuenta
con etapas bien definidas y evaluables: los municipios
podrán controlar el avance de la asistencia técnica
con claridad en los plazos, las responsabilidades y los
resultados parciales que arroje la misma. En este sentido
las etapas son las siguientes:
| Diagnóstico |
se
realizará un seguimiento de la gestión
en las áreas vinculadas a la intervención
concreta y de las potencialidades locales para focalizar
la asistencia técnica en los aspectos claves
y determinar cuáles son las respuestas que
se deberán encontrar para la puesta en marcha
de un proceso de desarrollo. |
| Construcción
de Herramientas |
se
avanzará en la construcción de las herramientas
y metodologías de gestión pública
más adecuadas a la problemática a resolver. |
| Capacitación
de Recursos Humanos |
se
realizará la transferencia tecnológica
a las áreas involucradas. |
| Puesta
en Marcha |
se
realizará la puesta a punto de las herramientas
y del personal que se encargará de ellas. |
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Se
realizará en estrecha vinculación con las
áreas municipales involucradas: todo proceso
de asistencia técnica que pretenda la mejora de los
procesos, herramientas y metodologías de gestión
locales tiene que ser una intervención destinada
a promover la capacidad de los agentes locales a transformarse
en actores de los resultados de la misma. En tal sentido,
la intervención irá referenciada, evaluada
y consensuada con las áreas involucradas en la gestión
de las herramientas que resulten de la misma. |
Tenderá
a la eficiencia en el gasto y el esfuerzo realizado por
ambas partes: la intervención se establecerá
como un proceso abierto de gestión mancomunada durante
la cual se tenderá a que la relación costo
- beneficio respete parámetros de eficiencia
mutuamente consensuados a los efectos de garantizarnos la
posibilidad de obtener los resultados deseados en el menor
tiempo y con el menor gasto, debido a que la eficiencia
forma parte de los objetivos implícitos en la propuesta. |
Permitirá
el avance hacia otras propuestas e intervenciones: la asistencia
técnica brindará resultados tales que permitan
el escalonamiento hacia otras intervenciones que profundicen
sobre la problemática en cuestión u otras
vinculadas, facilitando las tareas de diagnóstico
y elaboración de propuestas de tal modo que, a su
vez, economicen a futuro los gastos de otras intervenciones. |
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